¿Qué es desarrollo directivo?

Por: Dr. Roch, El 7 febrero, 2020

¿Qué es desarrollo directivo? ¿Cuáles son las ventajas?¿Qué beneficios tiene?

Una forma de responder a las preguntas anteriores consiste en reflexionar acerca de lo siguiente.

¿Qué beneficios genera al negocio un directivo con habilidades de buen comunicador?
¿Cuál es la visión de empresa? ¿Es conocida por todos en el negocio?
¿Qué porcentaje de las ventas, de acuerdos comerciales, dependen de negociaciones acertadas?
¿Cómo son los resultados? ¿Se están cumpliendo los planes de trabajo?
¿Qué tan motivados se encuentran los equipos de trabajo?
¿Cómo es la capacidad de análisis y el nivel de confianza en la toma de decisiones?

El desarrollo de habilidades de liderazgo o gerenciales, tienen un impacto en el entorno empresarial.

La detección y aprovechamiento de talento humano, en el desarrollo de procesos, las ventas, la percepción de la imagen de la empresa ante los clientes, las finanzas, pueden convertirse en fortalezas o debilidades resultado de cómo se está administrando la dirección de una empresa..

El desarrollo directivo es el grado de evolución de la capacidad de gestionar las diferentes habilidades de liderazgo a favor del crecimiento de la empresa.

“Si no puedes conducir la locomotora, dedícate a engrasar los ejes”
Agatha Christie

¿Qué es lo que el directivo necesita desarrollar?

En primer lugar se necesita conocer de forma cuantitativa la áreas de oportunidad; a continuación buscar opciones para fortalecer sus competencias.

Existen diferentes alternativas para el desarrollo directivo; algunas de ellas,

Formación empresarial.
Desarrollo de habilidades directivas en tiempo real.
Desarrollo de liderazgo estratégico y trabajo en equipo.
Desarrollo directivo con el soporte de un asesor.

Decidir cuál es la alternativa más adecuada, es conveniente tener en cuenta que, (1) el desarrollo directivo es una inversión en tiempo y obtener beneficios en la empresa, ventajas competitivas, progreso, etc. (2) No se trata, no es conveniente implementar un plan de desarrollo pre-establecido. El plan de desarrollo debe ser hecho a la medida de las necesidades de la empresa, el puesto y del directivo. (3) Establecer y conocer el valor de métricas de desempeño por ejecutivo.

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