Trabajo en Equipo

INTRODUCCIÓN

El ser humano es imperfecto y por eso comete errores. También es un ser que no puede vivir solo. Esto nos coloca en este tema. Por un lado tenemos seres que viven en común con errores y por otro seres humanos con necesidad de vivir en compañía.

En este programa se trata no sólo de trabajar en equipo, sino de convivir, divertirse y hacer más fácil el reto de cumplir con la productividad en una organización: llámese departamento, empresa, familia, matrimonio o sociedad.

objetivos

  1. Crear un fuerte ambiente de equipo entre los participantes en donde el intercambio de experiencias redunde en el incremento de la eficiencia y la integración de cada uno en la empresa.

  2. Proporcionar a los participantes información con temas de actualidad sobre el ser humano y el espíritu del trabajo en equipo que les permitan ponerlos en práctica.

  3. Desarrollar simulaciones prácticas que les permitan analizar de manera individual, hasta dónde es un elemento que fomenta el trabajo en equipo y analizar de manera individual, hasta dónde es un elemento que destruye el equipo de trabajo.

  4. Crear en los participantes el sentimiento de pertenencia.

TEMARIO

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Automotivación para la integración

1.- Cambio de la motivación hacia la auto motivación para lograr la integración.

a) Cambiar para permanecer motivado e integrado.
1) El que no se adapta (cambia) muere.
Ley de selección natural.

b) Cambio de actitud.
1) La actitud está debajo de mi actuar y es causa de mi satisfacción.

2) ¿Cómo transformar mi actitud en la que yo deseo para que las cosas me cuesten menos trabajo y salgan mejor?

El arte de amargarnos el trabajo como organización

a) ¿Cómo nos amargamos el trabajo al no trabajar en equipo?
b) Diagnóstico del nivel de trabajo en equipo de cada participante.
c) ¿Cómo ser un líder integrador? (sin excusas)
d) ¿El hombre está hecho para vivir en grupo sin perder individualidad, o no?
e) Es un arte el no trabajar en equipo y en verdad amarga.
f) El arte de amargar el trabajo de otros es muy costoso.
g) ¿Cómo no amargar un trabajo en equipo?

Administración del cambio hacia la integración del trabajo en equipo

a) Para manejar y controlar el cambio es necesario saber administrarlo.

La actitud humana que motiva a la integración y valoración del otro ser humano que forma mi equipo de trabajo

a) Positivismo.
b) Gratitud.
c) Autovaloración.
d) Plan de acción para el cambio hacia la actitud que motiva la integración.

El arte de convivir con gente fácil

a) ¿Quién es gente difícil?
1.- ¿Qué tanto tolero a la gente difícil?
2.- ¿Qué tanto me toleran cuando soy difícil?

b) Características de la gente difícil.
1.- Las básicas.
2.- Las Profundas.
3.- Las que se pueden modificar.

c) Estrategia para dejar de ser gente difícil.

d) Técnicas y tips para convivir con gente difícil.

e) Trabajar en equipo con gente así.

Simulación de práctica de trabajo en equipo

a) Análisis.
b) Retroalimentación personal.
c) Consecuencias.

Plan de acción para mejorar el trabajo en equipo con estos elementos e información y llegar al compromiso

a) ¿En dónde pongo mi tiempo, recursos y atención?

¿Dónde estamos y a dónde vamos?

a) Sé lo que quiero.
b) ¿Cómo lograr lo que quiero?

Compromisos y conclusiones

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