Organizaciones de Alto
Rendimiento

INTRODUCCIÓN

Hoy en día se aprende más con una simulación y un juego de empresas como éste, que con una lectura de 50 libros o una carrera técnica. Lo importante de esta simulación es que el riesgo de aprendizaje que se corre es mínimo. La experiencia es única. Este entrenamiento es un juego de empresa donde se manufactura una estrella. Se vive una experiencia completa del funcionamiento de una empresa de manufactura. Se toman tiempos y movimientos, se balancean puestos de trabajo en línea, se tiene que vender el producto, se contabilizan desperdicios, sueldos, prestaciones y se estudian e interpretan estados financieros.

objetivos

  1. Crear un ambiente de unión entre los participantes, en donde el intercambio de experiencias redunde en el incremento de la habilidad de tener productividad en todas las áreas de la empresa.
  2. Proporcionar a los participantes información sobre el funcionamiento de las ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO. Conocerán los sistemas de manufactura, de administración, de control, de costos, de producción y de ventas.
  3. Conocerá y aplicará el enfoque sistémico. El participante aumentará en sus aportes creativos a su trabajo y apoyará mejor a las demás áreas.
  4. Se integrará la empresa fuertemente.

TEMARIO

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6

México y la dirección de empresas

a) El Management actual.
1) Forma de dirigir las empresas de los líderes actuales.
2) Conclusiones de la reflexión.

b) La empresa Actual.
1) Modernizarse e innovar o morir.

c) ¿Qué les preocupa a los grandes empresarios del mundo?

Simulación de una organización

a) Los participantes reciben roles, objetivos, materiales, reglas de tiempo, costos de cada producto utilizado.
b) Se asignan puestos de Director general, de producción, recursos humanos, contabilidad, compras, supervisores, obreros y vendedores.
c) Se les da tiempo de práctica.
d) Se empieza a producir.
e) Se miden resultados.
f) Análisis del modelo de liderazgo.
g) Se miden productividad, clima y satisfacción.

Se comentan las cinco disciplinas para el alto rendimiento

Se les presentan los conceptos prácticos para optimizar su operación y productividad.

Las siete dificultades para el alto rendimiento

Se analizan y comentan.
Se observan en su empresa simulada.

Segunda simulación práctica: ya con el sistema de organizaciones de alto rendimiento establecido

Se vuelve a producir el mismo tiempo pero con los elementos de alto rendimiento y se miden los resultados en todas la áreas.

Compromisos y conclusiones

Cerrar menú
×
×

Carrito