Equipos de Alto
Rendimiento

INTRODUCCIÓN

En este programa se trata no sólo de trabajar en equipo, sino de hacerlo con ALTO RENDIMIENTO. Se busca ser productivos y convivir, divertirse y hacer más fácil el reto de cumplir con la productividad en una organización. Este curso es vivencial, activo, pero lleno de contenidos nuevos y frescos, utilizamos simulación prácticas, inventos, magia, máscaras, ilusiones, retos, caricaturas y presentaciones con animaciones modernas.

objetivos

  1. Crear un ambiente de unión  entre los participantes, en donde el intercambio de experiencias redunde en el incremento de la habilidad de tener ALTO RENDIMIENTO EN EL EQUIPO en todas las áreas de la empresa.

  2. Proporcionar a los  participantes información sobre el funcionamiento de las  EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO. Conocerán los sistemas de administración, de control, de solución de problemas,  de manejo de personal, de delegación y manejo de conflictos.Conocerá y aplicará  el enfoque sistémico.

  3. El participante aumentará en sus aportes creativos a su trabajo y apoyará mejor a las demás áreas.

  4. Generará integración en su equipo de trabajo, logrando así el alto rendimiento en su equipo.

TEMARIO

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7

Nadie triunfa solo

  1. A.- El Management actual.
    1) Forma de dirigir las empresas de los líderes actuales.
  2. B.- La empresa Actual requiere ALTO RENDIMIENTO.
    1) Actualizarse o morir.

El arte de amargarnos el trabajo como organización

A.- ¿Cómo nos amargamos el trabajo al no trabajar en equipo?
B.- Diagnóstico del nivel de trabajo en equipo de cada participante.
C.- ¿Cómo ser un líder integrador? (Sin excusas).
D.- ¿El hombre está hecho para vivir en grupo sin perder individualidad, o no?
E.- Es un arte el no trabajar en equipo y en verdad amarga.
F.- El arte de amargar el trabajo de otros es muy costoso.

Se comentan las 5 disciplinas para el alto rendimiento

Se les presentan los conceptos prácticos para optimizar su operación y productividad.

Las 7 dificultades para el alto rendimiento

Se analizan y comentan. Se observan en su empresa simulada.

La actitud que genera equipos de alto rendimiento

A.- Positivismo.
B.- Gratitud.
C.- Autovaloración.
D.- Plan de acción para el cambio hacia la actitud.

Empowerment y el alto

A) Definición.
B) Ejercicio práctico.
C) Generación de empowerment en mi equipo de trabajo.

Compromisos y conclusiones del alto rendimiento

Cerrar menú
×
×

Carrito