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Delegar: Un súper poder del liderazgo

Hace unos días, en una reunión directiva, un líder me confesó:
👉 “Prefiero hacerlo yo, así sé que quedará perfecto.”

Esta frase refleja un error común en muchos líderes: confundir excelencia con control absoluto.

El verdadero liderazgo no se mide por la cantidad de tareas que cargas en tus hombros, sino por la capacidad de multiplicar resultados a través de otros. Eso solo ocurre cuando aprendes a delegar con estrategia.

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📌 La regla del 70%

Si alguien de tu equipo puede ejecutar una tarea al 70% de tu estándar, ¡es momento de delegar!
No es conformismo. Es abrir espacio al aprendizaje, al crecimiento y a liberar tu tiempo para lo estratégico.

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🏆 Regla de oro para delegar con efectividad
1. Ofrece contexto: explica el propósito, no solo la instrucción.
2. Asegura recursos: tiempo, formación y herramientas.
3. Define expectativas claras.
4. Establece retroalimentación constante.
5. Guía con paciencia, sin microgestionar.
6. Reconoce logros: celebrar impulsa compromiso.
7. Programa revisiones: refuerza alineación.

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⏳ La matriz de Eisenhower

Un líder estratégico distingue:
✅ Importante + Urgente → Hazlo ahora
🗓️ Importante + No urgente → Planifícalo
🤝 No importante + Urgente → Delegalo
❌ No importante + No urgente → Elimínalo

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🪜 Cinco niveles de delegación

Delegar no es blanco o negro: define la autonomía correcta.
1. Seguir instrucciones exactas.
2. Completar y consultar la siguiente acción.
3. Recomendar y actuar con validación.
4. Actuar e informar después.
5. Actuar con total independencia.

Así no solo delegas tareas, sino que formas líderes dentro de tu equipo.

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🎯 El marco “quién, qué, cuándo”
• Quién: responsable claro.
• Qué: tarea concreta y medible.
• Cuándo: plazo límite definido.

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👉 Delegar no significa perder control. Significa multiplicar tu impacto, desarrollar talento y asegurar sostenibilidad.
El líder que no delega se convierte en un cuello de botella.
El líder que sí delega, en cambio, se convierte en un creador de líderes.

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💡 Pregunta clave para todo líder:
• ¿Tu líder te delega y te permite crecer?
• ¿Tú, como líder, estás enfocado en lo estratégico o atrapado en tareas que tu equipo podría ejecutar y aprender?

📣 Te leo en comentarios. Y si quieres profundizar en este tema, te invito a mi Cumbre de Líderes. DrRoch