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¿Qué es desarrollo directivo?

Por: Team Roch, El 7 febrero, 2020

¿Qué es desarrollo directivo? ¿Cuáles son las ventajas?¿Qué beneficios tiene?

Una forma de responder a las preguntas anteriores consiste en reflexionar acerca de lo siguiente.

  • ¿Qué beneficios genera al negocio un directivo con habilidades de buen comunicador?
  • ¿Cuál es la visión de empresa? ¿Es conocida por todos en el negocio?
  • ¿Qué porcentaje de las ventas, de acuerdos comerciales, dependen de negociaciones acertadas?
  • ¿Cómo son los resultados? ¿Se están cumpliendo los planes de trabajo?
  • ¿Qué tan motivados se encuentran los equipos de trabajo?
  • ¿Cómo es la capacidad de análisis y el nivel de confianza en la toma de decisiones?

El desarrollo de habilidades de liderazgo o gerenciales, tienen un impacto en el entorno empresarial.

La detección y aprovechamiento de talento humano, en el desarrollo de procesos, las ventas, la percepción de la  imagen de la empresa ante los clientes, las finanzas, pueden convertirse en fortalezas o debilidades resultado de cómo se está administrando la dirección de una empresa..

El desarrollo directivo es el grado de evolución de la capacidad de gestionar las diferentes habilidades de liderazgo a favor del crecimiento de la empresa.

“Si no puedes conducir la locomotora, dedícate a engrasar los ejes”

Agatha Christie

¿Qué es lo que el directivo necesita desarrollar?

En primer lugar se necesita conocer de forma cuantitativa la áreas de oportunidad; a continuación buscar opciones para fortalecer sus competencias.

Existen diferentes alternativas para el desarrollo directivo; algunas de ellas,

  • Formación empresarial.
  • Desarrollo de habilidades directivas en tiempo real.
  • Desarrollo de liderazgo estratégico y trabajo en equipo.
  • Desarrollo directivo con el soporte de un asesor.

Decidir cuál es la alternativa más adecuada, es conveniente tener en cuenta que, (1) el desarrollo directivo es una inversión en tiempo y obtener beneficios en la empresa, ventajas competitivas, progreso, etc. (2) No se trata, no es conveniente implementar un plan de desarrollo pre-establecido. El plan de desarrollo debe ser hecho a la medida de las necesidades de la empresa, el puesto y del directivo. (3) Establecer y conocer el valor de métricas de desempeño por ejecutivo.

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