La Aventura de Crear
tu Propio Negocio

INTRODUCCIÓN

La mayoría de los negocios no pasa la prueba de fuego de los tres años. Esto se debe a que no fue organizada la empresa de manera sólida y profesional. Este taller busca entrenar a las personas interesadas en crear un negocio perdurable con bases profesionales y sólidas.

Este taller contiene prácticas y simulaciones que permiten al participante tener una experiencia real de la aventura de crear su propio negocio pero con éxito.

objetivos

  1. Conocer las bases para la creación de un negocio perdurable.
  2. Aprender a negociar y cerrar tratos justos con personas, compañeros y clientes.
  3. Conocerá los ciclos de un negocio y las estrategias óptimas en cada etapa.
  4. Aprenderá a administrar a cada uno de los participantes en la creación del negocio: inversionista, trabajador y empresario.
  5. Conocerá las estructuras que debe tener cada empresa desde que es pequeña, mediana, grande y grupo empresarial.
  6. Aprenderá a manejar la planeación, el control, la dirección y la organización de su empresa o negocio.
  7. Aprenderá a manejar el cuadrante de ingresos para saber invertir, gastar y arriesgarse con control de riesgos.

TEMARIO

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El ocho que produce resultados

a.- La base teórica.
b.- El deseo fuente de inspiración.
c.- La base práctica.
d.- La toma de riesgos.

La ilusión de crear tu propio negocio

a.- El deseo aterrizado.
b.- La factibilidad del negocio (que sea posible llevarlo a cabo).
c.- Orden y estrategia para llevarlo a cabo.

Bases para crear tu negocio

a.- Las 6 bases para tener éxito.
b.- Revisar si las tienes y planear.

Ciclo del negocio

a.- Inicio.
1) En qué consiste.
2) Estrategias de éxito.
3) Ejemplos concretos.

b.- Nacimiento del negocio.
c.- Madurez.
d.- Descenso.

Elementos que componen una empresa

a.- El que pone el dinero: Inversionista.
b.- El que pone la idea: Empresario.
c.- El que pone su trabajo: Empleado.
d.- Evitar querer hacerlo todo.

Estructura de una empresa de acuerdo a su tamaño

a.- Pequeña. Estructura solar.
b.- Mediana. Estructura funcional.
c.- Grande. Estructura divisional.

Tips prácticos

a.- Métodos para mejorar la idea del negocio.

Consejos para acelerar la creación de mi propio negocio

Conclusiones y aprendizajes

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